Contabilidad y Gestión de Proyectos

Adquiera una ventaja competitiva en la adquisición y programación de todos los productos de ingeniería. Posea la habilidad de re-estructurar todas las actividades de montaje en base a cambios en la disponibilidad de los materiales. Gestione con facilidad múltiples proyectos para garantizar que los recursos necesarios están disponibles cuando son necesarios.

Gestión de Proyectos

  • Planee, cree, gestione, controle y complete proyectos de costos, tiempo e inversión
  • Cree una jerarquía de proyectos formada por múltiples subproyectos
  • Planee con facilidad proyectos de cualquier envergadura, equiparando los requisitos de trabajo con los recursos disponibles
  • Planee y organice proyectos usando plantillas WBS (Estructura de Desglose del Trabajo)
  • Encuentre los recursos adecuados para el trabajo con requisitos de tarea (habilidades, educación y experiencia)

Estructuras de Desglose de Trabajo

  • Cree Estructuras de Desglose de Trabajo (WBS, por sus siglas en inglés) jerárquicas
  • Añada información específica: programa, requisitos, coste estimado, ingresos y habilidades o atributos

Gestión de Programa y Recursos de Proyecto

  • Programe tareas y asigne recursos
  • Haga un seguimiento de los programas, uso de fuerza laboral y coste de finalización.

Duración y Coste del Proyecto

  • Registre la duración y los costos del proyecto con rapidez y precisión
  • Introduzca tablas de registro horario mediante la gestión de la duración del proyecto o el Portal Empresarial con proceso de aprobación integrado
  • Cargue gastos relacionados con desplazamientos en proyectos específicos con gestión de gastos
  • Distribuya los gastos en un solo proyecto o a través de múltiples proyectos

Contabilidad y Facturación de Proyectos

  • Introduzca y especifique costos de proyecto, horas de empleados, materiales utilizados y honorarios incurridos.
  • Racionalice la facturación de proyectos
  • Cree y edite propuestas de tarificación por horas, gastos, artículos, pedidos de venta, honorarios, suscripciones, pagos adelantados y deducidos, o etapas
  • La facturación dividida permite compartir costos de proyecto entre múltiples clientes u organizaciones internas
  • Los plazos de retención pueden especificarse en las facturas de cliente y pagos a vendedores
  • El flujo de trabajo de aprobación garantiza la precisión de las facturas del proyecto antes de ser enviadas a los clientes
  • Programe los pagos a los vendedores del proyecto
  • Retenga parte del pago a un vendedor
  • Imponga un límite superior contractual a los costos del proyecto con límites de financiación

Presupuestos de Proyecto

  • Cree rápidamente precisos presupuestos de proyecto usando plantillas Work Breakdown
  • Seleccione las oportunidades correctas a seguir usando la función de rentabilidad de presupuestos de proyecto
  • Aumente la visibilidad del proyecto con flujos de trabajo de aprobación de proyectos

Reconocimiento de Ingresos y Trabajo-En-Curso (WIP)

  • Reconozca los costes reales para evitar potenciales excesos de costos
  • Publique y acumule los ingresos de trabajos a tanto alzado en base al porcentaje de finalización o contrato completado
  • Acumule ingresos o capitalice costos en proyectos por tiempo y material para reconocer el margen bruto
  • Maneje el Trabajo-En-Curso (WIP) para proyectos de inversión antes de la eliminación final del valor WIP a un tanto alzado

Presupuestado de Proyectos y Control de Costos

  • Gestione proyectos con previsiones (hora, gasto, artículo, tarifa, a cuenta) y presupuestos
  • Apruebe revisiones y presupuestos originales mediante presupuestos de proyecto con flujo de trabajo integrado
  • Mantenga el control de los costos del proyecto resumiendo el coste real, el coste omitido y el presupuesto restante para descubrir el montante esperado total y compararlo con el presupuesto original.
  • Mida los índices de utilización mediante la comparación de las horas reales con las horas presupuestadas
  • Compare el estado de las transacciones facturadas y facturables de un proyecto o contrato con la cotización del proyecto

Interoperabilidad con Microsoft Project

  • Integre y racionalice la entrega del proyecto con las funciones de programación y gestión de recursos de Microsoft Project Server 2010
  • Interoperabilidad bidireccional con Microsoft Project para la asignación de recursos, tareas, actividades y proyectos

Informes

  • Obtenga un mejor conocimiento del rendimiento de la gestión de proyectos con KPI predefinidos en el cubo contable del proyecto
  • Acceda a informes estándar, incluyendo informes de beneficios y pérdidas, costos consumidos, asignación de nóminas, facturas a cuenta, costos reales vs. Presupuestados y flujo de caja
  • Use controles de proyecto para obtener una imagen a tiempo real del rendimiento del proyecto
  • Use el control de utilización para obtener una imagen a tiempo real del rendimiento del proyecto
+1 (305) 744 5901